В работе часто встречаем компании, у которых детализация учета настолько мелкая, что никто уже не понимает, что и где нужно выбирать.

Пример 1.

Финансовый директор одной крупной компании решил разбить оплаты от покупателей по двум брендам. Т.е. при получении платежа нужно было выбрать "Оплата за пиво" или "Оплата за водку". Наши доводы о том, что оплата может быть частичной и в этом случае будет непонятно что конкретно оплачено - на нее не действовали. К счастью для компании, ее уволили раньше, чем она это запустила.

Пример 2.

Удержания из зарплаты делились на: удержания за картошку, за мясо, за молоко, за кукурузу и т.п. Суммы этих удержаний не более 2000 рублей в месяц. Почему не сделать лишь один вид удержания за продукты?

Подобных примеров еще очень много. Смысла в такой детализации нет никакого, а замороченность учета многократно повышается.

Общая рекомендация - детализация учета должна быть необходимой и достаточной. Иначе или не хватит аналитики, или вы в ней погрязните.